Depuis le début de l’année 2024, la LSC a mise en œuvre les activités issus de son
plan d’action dans deux zones de santés dont la zone de santé de Karisimbi et celle
de Kirotshe.

Ces activités menées dans le cadre de renforcement de la gouvernance locale ont
connu un grand succès au niveau communautaire et organisationnel. La cohésion
sociale et la capacité de résiliences communautaire a été observé dans les zones
concernés. Les Groupes minoritaires et les personnes marginalisés, les femmes et
filles victimes des Vbgs, les jeunes désœuvrés et démobilisés, les autorités locales
ont été impliquées dans toutes les activités prévues.
9 avenues dont Maendeleo, Muhabura, Kasavubu , Njili1, 17janvier en Zone de
santé de Karisimbi et 9 villages notamment, Nzulo, Mubambiro, shasha, Kituva,
Nyamubingwa, Kyabondo, Burora, Kashenda et Bishange en zone de santé de
Kirotshe ont bénéficiés de séances des formations dans le cadre du processus FIRE
(fort, inclusif et Redevable) une approche que la LSC a développée pour
responsabiliser la communauté et d’autres activités d’apprentissage de métiers aux
jeunes et aux OCBs.

Au vu du contexte pendant la mise en œuvre, nous pouvons signaler qu’ au cours du
Mois de Janvier et Février 2024, Les affrontements entre l'armée congolaise et un
groupe armé non étatique se sont poursuivis dans la zone de santé de Kirotshe
freinant l’accessibilité de 4villages couvert par le projet Kwajili yetu dont Shasha,
Kituva, Nyamubingwa et Kyabondo. Les villages cités ont été les plus touchés par
cette crise occasionnant la suspension temporaire de certaines activités.

Pour des raisons d’efficacité et afin d’atteindre les objectifs et l’impact visés par la
LSC, plusieurs activités ont été menés en faveurs des structures communautaires
notamment les CDVs, les OCBs et les structures de jeunes sur différentes
thématiques développées par la LSC. Les approches communautaires ont servies
des bases pour guider les activités des formations et d’appui aux microprojets des
OCBs et des jeunes tout en tenant compte des indicateurs d’inclusion et
d’appartenance ethnique.

La réalisation des ces activités a été possible et le r2sultats atteint à la majorité soit
90% du taux de realisation grace à la formation de staffs du terrain, à des reunions
internes organisées par la coordination de LSC et la bonne collaboration au sein de
l’organisation et de la communauté.
14 activités ont été bénéfiques à la communauté contre excepté les formations de
staffs de terrain.